Plan de Gestión Integral de Destinos Turísticos

Propuesta Estratégica

VISION: Para el año 2029 San Vito - Sabalito será un destino turístico reconocido a nivel nacional e internacional, que ofrece productos de naturaleza, cultura y gastronomía de calidad, con un modelo de organización local que impulsa el bienestar ambiental, económico y social de sus habitantes.

Escenarios y puestas a futuro

Basándonos en la visión y los escenarios futuros, proyectamos los cambios esperados en el destino tras la implementación de este plan. Se trata de un resumen de los logros a alcanzar en un período de cinco años.

Destino:

Destino turístico posicionado, ordenado, sostenible, inclusivo y seguro.
Destino turístico binacional: Costa Rica - Panamá.

Gestión Empresarial:

Empresas turísticas formalizadas.
Capital humano calificado.
Encadenamientos productivos conformados.

Planificación:

Crecimiento ordenado de la actividad turística y del uso de suelo.
Política pública que fórmenla el turismo y facilita la información de las actividades y empresas.
Organizaciones locales involucradas y comprometidas.

Producto:

Producto turístico de calidad y diversificados.

Componentes y líneas estratégicas

El análisis realizado permitió identificar cuatro componentes clave para el desarrollo turístico: producto turístico y formalización de empresas, capacitación, planificación y organización, y promoción. Cada uno de estos componentes está diseñado para abordar aspectos fundamentales del crecimiento y fortalecimiento del sector.

Producto turístico y formalización de empresas busca mejorar la oferta turística, asegurando su calidad y sostenibilidad, al tiempo que fomenta la legalización y profesionalización de los emprendimientos.
Capacitación se enfoca en fortalecer las habilidades y conocimientos de los actores del sector, garantizando un servicio de excelencia y promoviendo buenas prácticas.
Planificación y organización establece estrategias para la gestión eficiente del turismo, asegurando un desarrollo ordenado y alineado con los objetivos de sostenibilidad.
Promoción se orienta a la difusión y posicionamiento del destino en mercados clave, impulsando su competitividad y atractivo para visitantes nacionales e internacionales.

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Producto Turístico y Formación de Empresas

Portafolio de productos turísticos.
Programa de capacitación y asesoría técnica para la estructuración de productos turísticos.
Estudio de mercado de la oferta y demanda turística del destino.
Programa de capacitación y asesoría técnica para el desarrollo de perfiles de proyectos de inversion turística.
Fortalecimiento de la comisión del programa japonés OVOP para el desarrollo de producto y planta turística.
Implementación de la plataforma Ventanilla Unica de Inversion (VUI) de PROCOMER en la Municipalidad de Coto Brus.
Propuesta de incentivos para los empresarios turísticos (por ejemplo: asesoría y acompañamiento para la obtención de la declaratoria turística, Certificado de Sostenibilidad Turística.

Capacitación

Programa de capacitación y asistencia técnica presencia y en linea, acorde ca las necesidades de la zona.
Diagnostico de necesidades de capacitación en materia de turismo.
Alianzas con empresarios turísticos de la zona para realizar prácticas profesionales.
Campaña informativa sobre las ferias de capacitación disponibles.

Planificación y Organización

Actualización del Plan Regulador de Coto Brus, que incorpore la variable turística.
Desarrollo de proyectos de infraestructura turística y que sean accesibles.
Plan para el desarrollo de acciones conjuntas den materia de turismo, entre lideres, sector público y sector privado, municipalidad y las cámaras de turismo para resolver necesidades concretas, problemas de formalización de empresas, etc.
Programas de fortalecimiento para las organizaciones locales en materia de turismo.

Promoción

Propuesta de promoción turística para el destino y los productos estructurados.
Acompañamiento al sector empresarial para la comercialización de los procuras turísticos.
Propuesta de encadenamientos turísticos.

Proyectos prioritarios

Una vez establecida la visión a futuro, se definen proyectos estratégicos prioritarios orientados a fortalecer la competitividad del centro de desarrollo turístico de San Vito y Sabalito. Estas iniciativas representan ejes fundamentales de intervención, cuya implementación se articulará con el apoyo, en la medida de lo posible, de las instituciones gubernamentales pertinentes y los actores locales. En este contexto, se han identificado cinco proyectos de alto impacto, sujetos a análisis y planificación estratégica